吴照云《管理学》第6版考研真题精选题库！
<div class="article-content uc-nf-fontsize-change-dom simple-ui"> <p class="ne-p"><strong><span class="ne-text">吴照云管理学第6版考研真题精选题库</span></strong><strong><span class="ne-text">！</span></strong></p><p class="ne-p"><strong><span class="ne-text">资料全称：</span></strong><strong><span class="ne-text">吴照云《管理学》（第6版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】</span></strong></p><p class="ne-p"><strong><span class="ne-text">吴照云管理学第6版考研真题精选题库</span></strong><strong><span class="ne-text">部分摘录：</span></strong></p><p class="ne-p"><strong><span class="ne-text">概念题</span></strong></p><p class="ne-p"><strong><span class="ne-text">1关键路线[江西财大2007年研]</span></strong></p><p class="ne-p"><strong><span class="ne-text">【答案】</span></strong></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">关键路线是指网络图中持续时间最长的一条或几条路线。关键路线上的工序被称为关键工序。关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间。关键路线上各工序完工时间提前或推迟直接影响整个活动能否按时完工。确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。</span></p><p class="ne-p"><strong><span class="ne-text">2网络计划技术[北邮2013年研；中山大学2012年研]、网络计划图[中南财大2014年研]</span></strong></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">【答案】</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">网络计划技术是指运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。其原理是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。它的优点是：能缩短作业时间、降低成本、实现资源的优化配置、提高经济效益。</span></p><p class="ne-p"><strong><span class="ne-text">3滚动计划法[中央民大2019年研；西安交大2017年研]、滚动计划[吉林大学2015年研]</span></strong></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">【答案】</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">滚动计划法是指保证计划在执行过程中能够根据情况变化适时修正和调整的一种现代计划方法。每次制定计划时，在原有基础上把计划期向前推进一个执行期，并以最近执行期的计划执行情况和对环境因素的分析为依据，修订新一周期计划。滚动计划法的特点有：①由于计划需要定时修正，所以计划的工作量较大；②滚动计划法推迟了对远期计划的决策，增加了计划的准确性，提高了计划工作的质量；③滚动计划法使长、中、短期计划能够相互衔接，这保证了长期计划的指导作用，使得各期计划能够基本保持一致；④滚动计划法保证了计划具有的基本弹性，有助于提高组织的应变能力。</span></p><p class="ne-p"><strong><span class="ne-text">4管理的具体环境有哪些？[江西财大2004年研]</span></strong></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">【答案】</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">具体环境，又称微观环境，包括那些对管理者的决策和行动产生直接影响并与实现组织目标直接相关的要素。组织具体环境的相关要素有：顾客、供应商、竞争者和压力集团。具体环境对每一个组织而言都是不同的，并随条件的改变而变化。</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">（1）供应商</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">一个组织的供应商不仅仅是为组织供应原材料和设备的公司，还包括财力及劳动投入的供应者。</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">（2）顾客</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">组织与顾客的关系实质上是生产与消费的关系。组织的一切活动都必须以顾客为中心。</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">（3）竞争者</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">任何一个组织都有竞争者，即使是垄断组织也不例外。竞争者的一举一动，经常影响管理当局的经营决策。</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">（4）公众</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">公众通常是指所有实际上或潜在的关注、影响一个组织达到其目标的社会组织、金融公众、各类媒体、社区居民及个人。组织与公众的关系直接或间接地影响组织行为，组织必须努力和公众建立良好的关系。</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">（5）政府</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">政府，无论是中央政府还是地方政府，一般都用法律规定组织可以做什么、不可以做什么。</span></p><p class="ne-p"><strong><span class="ne-text">5崇尚道德的管理具备什么样的特征？[北科2007年研]</span></strong></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">【答案】</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">崇尚道德的管理具备的特征包括：</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">（1）把遵守道德规范看作责任</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">崇尚道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，更把其视作组织的一项责任。</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">但是如果遵守道德规范会带来损失，而不遵守道德规范会带来利益，组织仍然选择遵守道德规范，这就是责任。承担责任意味着要付出额外成本。</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">（2）以社会利益为重</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">崇尚道德的管理不仅从组织自身角度更从社会整体角度思考问题。有时为了社会整体的利益，甚至需要不惜在短期内牺牲组织自身的利益。</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">（3）重视利益相关者的利益</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">崇尚道德的管理尊重利益相关者的利益，善于处理组织与利益相关者的关系，也善于处理管理者与一般员工之间及一般员工内部的关系。崇尚道德的管理者知道，组织与利益相关者是相互依赖的。</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">（4）视人为目的</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">崇尚道德的管理不仅把人看作手段，更把人看作目的。组织行为是为了人。尊重人、视人为目的的思想正逐渐进入管理领域。</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">（5）超越法律</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">崇尚道德的管理超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就。法律是所有社会成员必须共同遵守的最起码的行为规范。一个组织如果奉行“只要守法就行了”的原则，就不大可能积极地从事那些“应该的“鼓励的“行为，实际上也就等于放弃了对卓越的追求。相反，崇尚道德的管理虽不把组织自身利益放在第一位，但常常能取得卓越的业绩。</span></p><p class="ne-p"><strong><span class="ne-text">6企业“再造工程“产生的背景是什么？</span></strong></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">【答案】</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">企业再造理论的产生有深刻的时代背景。20世纪60、70年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈，企业面临着严峻挑战，企业面临的环境发生了巨大的变化，有些管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战，即消费者（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）。</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">（1）消费者</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">买卖双方关系中的支配力量发生了变化，买方处于优势地位，顾客购买中越来越强调个性化，导致市场的细分，交易规模的减少，又使得交易成本增加，由于最新的通信技术，买卖双方的信息不对称现象也不再像从前那么严重。</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">（2）竞争</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">贸易保护壁垒的减少，竞争者从国内变为全世界范围的竞争，竞争者的数量增加，竞争也变得更复杂；行业的进入壁垒降低，而且新进入的公司可以通过创新的速度在市场取胜。</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">（3）变化</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">变化无所不在，而且持续不断；变化的步伐加速，竞争的激烈程度增加，消费者需求不断变化，并趋于多元化。</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">最终这些环境的变化导致了产品和服务周期缩短，行业结构变化加快，企业面临的生存压力增加，变革势在必行。面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力。在这种背景下，结合美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁而展开的实际探索，1993年哈默等人提出了企业“再造工程”理论。</span></p><p class="ne-p"><span class="ne-text">......</span></p><p class="ne-p"><strong><span class="ne-text">>>>本文为节选>>>相关资料均载于攻关学习网>>>每年更新！</span></strong></p><p class="imgbox"><span class="image-box"><img data-original="http://image.uc.cn/s/wemedia/s/upload/2022/e607a46fc5a74296d93b930a481598da.jpg" data-src="http://image.uc.cn/o/wemedia/s/upload/2022/e607a46fc5a74296d93b930a481598da.jpg;,4,jpegx;3,700x.jpg" src="//image.uc.cn/s/uae/g/1v/images/image-lazyload.png" uploaded="1" data-infoed="1" data-width="1920" data-height="1080" data-format="jpeg" data-size="1054396000" data-index="0" class="image-default-bg image-loaded b-lazy" style="width: 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